କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ସଫଳତା ପାଇଁ ଫଳାଫଳଗୁଡ଼ିକର ଅନୁଧ୍ୟାନ

ଯଦି ଆପଣ ପୂର୍ବରୁ ଏହା କରିନାହାନ୍ତି ତେବେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଭୟଙ୍କର ଲାଗିପାରେ, କିନ୍ତୁ ଏହା ସେପରି ହେବା ଆବଶ୍ୟକ ନୁହେଁ। କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଯୋଜନାର ଏକ ନିୟମିତ ଅଂଶ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କଲେ, ଏହା କ’ଣ କାମ କରୁଛି ତାହା ଆପଣଙ୍କୁ କହିଥାଏ, ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଆଣୁଥିବା ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ପାଣ୍ଠିଦାତାଙ୍କୁ ଦେଖାଏ ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ସେବା ଯୋଗାଉଥିବା ଲୋକଙ୍କ ପାଇଁ ଅଧିକ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ। ଏହି ମାର୍ଗଦର୍ଶିକାରେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଯୋଜନାର ପଦକ୍ଷେପ, ପରିଣାମ ଚୟନ ପାଇଁ ଏକ ସାତ-ସ୍ତରୀୟ ମଡେଲ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ECHO କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ସଂଗ୍ରହ କରିବାକୁ ଆମେ ସୁପାରିଶ କରୁଥିବା ଡାଟା ଏବଂ ସଂଗୃହିତ ତଥ୍ୟରୁ ଶିଖିବା ଜାରି ରଖିବାର ଉପାୟଗୁଡ଼ିକ ବର୍ଣ୍ଣନା କରାଯାଇଛି।

ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କାହିଁକି କରିବେ?

ଆପଣଙ୍କ ECHO କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାର ତିନୋଟି ମୁଖ୍ୟ କାରଣ ରହିଛି:

• କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ସୁଧାର। କ୍ରମାଗତ ସୁଧାର ପଚାରିଥାଏ ଯେ କ’ଣ କାମ କରୁଛି ଏବଂ କେଉଁଥିରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଆବଶ୍ୟକ। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଯଦି ଆପଣ ଚାହୁଁଥିବା ଶିକ୍ଷାର୍ଥୀଙ୍କ ପାଖରେ ପହଞ୍ଚି ପାରୁନାହାନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣଙ୍କ ଡାଟା କେଉଁଠାରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାକୁ ହେବ ତାହା ଦେଖାଇପାରେ: ନୂତନ ଅଞ୍ଚଳ, ନୂତନ ପେଶା କିମ୍ବା ନୂତନ ଯୋଗାଯୋଗ ମାଧ୍ୟମ।
• ଫଳାଫଳ ଏବଂ ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକ। ଆପଣ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଉଥିବା ଫଳାଫଳଗୁଡ଼ିକୁ ଆପଣଙ୍କ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ହାସଲ କରୁଛି କି? ECHO Model ର କେଉଁ ଅଂଶଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରଭାବ ସୃଷ୍ଟି କରେ: ଶିକ୍ଷାଦାନ, କେସ୍ ଉପସ୍ଥାପନା, ନା ସହକର୍ମୀ-ସହକର୍ମୀ ଆଲୋଚନା? ଏବଂ ଗୋଟିଏ ବୃହତ୍ତର ହସ୍ତକ୍ଷେପର ଏକ ଅଂଶ ହୋଇଥିବା ବେଳେ ECHO କି ଅବଦାନ ଦେଇଥାଏ?
• ପାଣ୍ଠି ଏବଂ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ। ପାଣ୍ଠି ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ କାମ କରୁଛି ବୋଲି ପ୍ରମାଣ ନଥାଇ ସହାୟତା ପାଇବା କିମ୍ବା ନବୀକରଣ କରିବା ପ୍ରାୟ ଅସମ୍ଭବ।

ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ମଧ୍ୟ ୧୦ଟି ଆବଶ୍ୟକୀୟ ଜନସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସେବା ମଧ୍ୟରୁ ଅନ୍ୟତମ, ତେଣୁ ଆରମ୍ଭରୁ ଏହାକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରିବା ଦ୍ୱାରା ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ସେହି ବ୍ୟବସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ସମାନ ସ୍ତରରେ ରହିଥାଏ ଯାହାକୁ ଏହା ସୁଦୃଢ଼ କରିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିଛି।

ଏକ ଯୋଜନା ଚକ୍ର ଅନୁସରଣ କରନ୍ତୁ

ଆମେ CDC ର ଫ୍ରେମୱାର୍କ ଫର୍ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ଇଭାଲୁଏସନ୍ ଇନ୍ ପବ୍ଲିକ୍ ହେଲଥ୍ ବ୍ୟବହାର କରୁ। ଏହା ୨୦ ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ ସମୟ ଧରି ରହିଆସିଛି ଏବଂ ୨୦୨୪ ରେ ଅପଡେଟ୍ କରାଯାଇଥିଲା। ଏହା ସରଳ ଏବଂ ପୁନରାବୃତ୍ତିମୂଳକ, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦକ୍ଷେପ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ଏହି ପ୍ରବନ୍ଧର ଅବଶିଷ୍ଟ ଅଂଶ ଏହାର ଛଅଟି ପଦକ୍ଷେପ ଅନୁସରଣ କରେ।

1. ପ୍ରସଙ୍ଗର ଆକଳନ କରନ୍ତୁ। କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ପରିବେଶ, କାହାର ଏଥିରେ ସ୍ୱାର୍ଥ ରହିଛି ଏବଂ ଏହା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ କି ନାହିଁ ତାହା ବୁଝନ୍ତୁ।
2. କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ବର୍ଣ୍ଣନା କରନ୍ତୁ। ଆପଣ କ’ଣ ନିବେଶ କରୁଛନ୍ତି, କ’ଣ କରୁଛନ୍ତି, କାହା ପାଖରେ ପହଞ୍ଚୁଛନ୍ତି ଏବଂ କ’ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେବା ଉଚିତ ତାହା ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଉପସ୍ଥାପନ କରନ୍ତୁ।
3. ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପ୍ରଶ୍ନ ଏବଂ ଡିଜାଇନ୍ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ। ଆପଣଙ୍କୁ କ’ଣ ଜାଣିବାକୁ ହେବ ଏବଂ ଡିଜାଇନ୍ କେତେ କଠୋର ହେବା ଉଚିତ ତାହା ସ୍ଥିର କରନ୍ତୁ।
4. ବିଶ୍ୱସନୀୟ ପ୍ରମାଣ ସଂଗ୍ରହ କରନ୍ତୁ। ଆପଣଙ୍କ ପ୍ରଶ୍ନ ଏବଂ କ୍ଷମତା ସହିତ ଖାପ ଖାଉଥିବା ପଦ୍ଧତି ସାହାଯ୍ୟରେ ଡାଟା ସଂଗ୍ରହ କରନ୍ତୁ।
5. ନିଷ୍କର୍ଷ ବାହାର କରନ୍ତୁ ଏବଂ ସମର୍ଥନ କରନ୍ତୁ। ସ୍ପଷ୍ଟ ମାନଦଣ୍ଡ ଆଧାରରେ ଫଳାଫଳର ବିଶ୍ଳେଷଣ ଏବଂ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରନ୍ତୁ।
6. ଫଳାଫଳ ଆଧାରରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତୁ। ଆପଣ ଯାହା ଶିଖୁଛନ୍ତି ତାହା ସେୟାର କରନ୍ତୁ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ସୁଧାର ପାଇଁ ଏହାକୁ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ।

ଚକ୍ରର କେନ୍ଦ୍ରରେ ସେହି ମାନଦଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ଅଛି ଯାହାକୁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପୂରଣ କରିବା ଉଚିତ: ପ୍ରାସଙ୍ଗିକତା ଏବଂ ଉପଯୋଗିତା, କଠୋରତା, ସ୍ୱାଧୀନତା ଏବଂ ନିରପେକ୍ଷତା, ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଏବଂ ନୈତିକତା। ବାହାର ପାଖରେ ତିନୋଟି ଅଭ୍ୟାସ ରହିଛି ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦକ୍ଷେପ ଦେଇ ଗତି କରେ: ସହଯୋଗମୂଳକ ଭାବରେ ଜଡ଼ିତ ହୁଅନ୍ତୁ, ସମାନତାକୁ ଆଗେଇ ନିଅନ୍ତୁ ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ଦୃଷ୍ଟିରୁ ଶିଖନ୍ତୁ ଓ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ।

ସମାନତା ଏବଂ ସାଂସ୍କୃତିକ ନମ୍ରତା

ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏକ ତଟସ୍ଥ କାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ, ବିଶେଷ କରି ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଅପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ସମ୍ବଳ ଥିବା କିମ୍ବା ମାନସିକ ଆଘାତର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଥିବା ସମୁଦାୟ ସହିତ କାମ କରନ୍ତି। ଗବେଷଣା କ୍ଷେତ୍ରରେ ଆମେ ନିଜକୁ ନିରପେକ୍ଷ ବୋଲି ଭାବିଥାଉ, କିନ୍ତୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ଗବେଷଣା ହେଉଛି ସାମାଜିକ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ଯାହା ଅନ୍ୟ ଯେକୌଣସି ଜିନିଷ ପରି ପକ୍ଷପାତର ଶିକାର ହୋଇପାରେ। ଆପଣ କାହାକୁ ଜଡ଼ିତ କରୁଛନ୍ତି, କେଉଁ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରୁଛନ୍ତି, କ’ଣ ମାପୁଛନ୍ତି ଏବଂ ଫଳାଫଳ କିପରି ରିପୋର୍ଟ କରୁଛନ୍ତି ଏସବୁ ପସନ୍ଦ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ, ଏବଂ ଏଥିମଧ୍ୟରୁ କୌଣସିଟି ତଟସ୍ଥ ନୁହେଁ।

ଏହି ପ୍ରକ୍ରିୟାର ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍ତରରେ ସଂସ୍କୃତି, ଜାତି, ନୃବଂଶ, କ୍ଷମତା, ମାନସିକ ଆଘାତ ଏବଂ ସ୍ୱରକୁ ବିଚାର କରନ୍ତୁ: ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ଜଡ଼ିତତା, କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଡିଜାଇନ୍, ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପ୍ରଶ୍ନ, ମାପଦଣ୍ଡ, ଡାଟା ସଂଗ୍ରହ ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣ, ରିପୋର୍ଟିଂ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପରାମର୍ଶଦାତାଙ୍କ ଚୟନ। ଏହି ସମ୍ବଳଗୁଡ଼ିକ ଏକ ଭଲ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଅଟେ:

• ସମାନତାପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଫ୍ରେମୱାର୍କ - Equitable Evaluation Initiative ରୁ
• ସାଂସ୍କୃତିକ ଭାବରେ ସମ୍ବେଦନଶୀଳ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ ମାର୍ଗଦର୍ଶକ ପ୍ରଶ୍ନ - MDRC ରୁ
• ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନରେ ସାଂସ୍କୃତିକ ଦକ୍ଷତା ଉପରେ ସାର୍ବଜନୀନ ବିବୃତ୍ତି - American Evaluation Association ରୁ

ସୋପାନ ୧: ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀର ଆକଳନ କରନ୍ତୁ

ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀର ଆକଳନ କରିବା ଏହି ଚକ୍ରର ପ୍ରଥମ ସୋପାନ, ତଥାପି ଦଳଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାୟତଃ ସେମାନଙ୍କର ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କୁ ଶେଷରେ ସାମିଲ କରିଥାନ୍ତି। ସେମାନଙ୍କୁ ପ୍ରାରମ୍ଭରୁ ସାମିଲ କରନ୍ତୁ। କେଉଁ ପରିଣାମଗୁଡ଼ିକ ଗୁରୁତ୍ବପୂର୍ଣ୍ଣ ଏବଂ କେଉଁଗୁଡ଼ିକର ମାପ ସମ୍ଭବ, ସେ ବିଷୟରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନଙ୍କର ମଧ୍ୟ ଉପଯୋଗୀ ମତାମତ ଥାଏ, ଏବଂ ଆପଣ ବ୍ୟବହାର କରିପାରୁଥିବା ଡାଟା ବିଷୟରେ ସେମାନେ ଜାଣିଥାଇପାରନ୍ତି।

ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀର ଚାରୋଟି ଉପାଦାନ ଦେଖନ୍ତୁ:

• ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତି। ଗୋଟିଏ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଯୋଗ୍ୟତା ଆକଳନ ପଚାରିଥାଏ ଯେ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମଟି ଆଦୌ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରାଯିବା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ ଅଛି କି ନାହିଁ।
• ଲୋକ। ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କୁ ଚିହ୍ନଟ କରନ୍ତୁ: କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଦ୍ୱାରା କିଏ ପ୍ରଭାବିତ ହେଉଛନ୍ତି, କିଏ ଏହାକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରୁଛନ୍ତି, କିଏ ଫଳାଫଳ ଜାଣିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି।
• ସ୍ଥାନ। କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ପରିବେଶ ଏବଂ ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ନଥିଭୁକ୍ତ କରନ୍ତୁ।
• ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କ୍ଷମତା। ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କ ଦଳର କ୍ଷମତା ଆକଳନ କରନ୍ତୁ, ଏବଂ ଜଣେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନକାରୀ ଭାବରେ ଆପଣଙ୍କ ନିଜର ପ୍ରସ୍ତୁତି ଉପରେ ସତୋଟତାର ସହ ଚିନ୍ତନ କରନ୍ତୁ।

ଗୋଟିଏ ECHO କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ପାଇଁ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସାଧାରଣତଃ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ:

• ପାଣ୍ଠିପ୍ରଦାନକାରୀ
• ଆପଣଙ୍କ ଅନୁଷ୍ଠାନର ନେତୃତ୍ୱ
• ସହଯୋଗୀ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ
• କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ କର୍ମଚାରୀ
• ହବ୍ ଟିମ୍ ଏବଂ ଉପସ୍ଥାପକମାନେ
• ECHO ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ
• ପେଶାଦାର ଗୋଷ୍ଠୀ
• “ଉପଭୋକ୍ତା” ଗୋଷ୍ଠୀ: ରୋଗୀ, ଛାତ୍ରଛାତ୍ରୀ କିମ୍ବା ସମୁଦାୟର ସଦସ୍ୟ ଯାହାଙ୍କୁ ଆପଣଙ୍କ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ସେବା ଯୋଗାଉଛନ୍ତି

ସୋପାନ ୨: କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ବର୍ଣ୍ଣନା କରନ୍ତୁ

ଆପଣ କ’ଣ କରୁଛନ୍ତି ସେ ବିଷୟରେ ସ୍ପଷ୍ଟ ହୁଅନ୍ତୁ। ଗୋଟିଏ ଲଜିକ୍ ମଡେଲ୍ ଆପଣଙ୍କ ପ୍ରୋଗ୍ରାମର “ଯୁକ୍ତି” କୁ ଦର୍ଶାଏ: ଆପଣ କ’ଣ ବିନିଯୋଗ କରନ୍ତି, କ’ଣ କରନ୍ତି, କାହା ପାଖରେ ପହଞ୍ଚନ୍ତି ଏବଂ ଫଳସ୍ୱରୂପ କ’ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆସେ। ଏହା ମାଧ୍ୟମରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କୁ ନିୟୋଜିତ କରିବାର ଏକ ଉତ୍ତମ ଉପାୟ। ଏକ ସାଧାରଣ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ୍ ମଧ୍ୟ ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ଭିନ୍ନ ଦେଖାଯାଏ, ଏବଂ ସେହି ପାର୍ଥକ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରାରମ୍ଭରୁ ସାମ୍ନାକୁ ଆଣିବା ଫଳପ୍ରଦ ଅଟେ। ପ୍ରୋଗ୍ରାମ୍ ବୃଦ୍ଧି ପାଇବା ସହିତ ସମୟ ସହିତ ଏହି ମଡେଲକୁ ପୁନର୍ବାର ଦେଖନ୍ତୁ।

ଏହି ଟେମ୍ପଲେଟ୍ ଟି ଇଚ୍ଛାକୃତ ଭାବରେ ବ୍ୟାପକ ଅଟେ। ଏହାକୁ ଆପଣଙ୍କ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ୍ ପାଇଁ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ, ବିଶେଷ କରି ଯଦି ଆପଣ ବାହ୍ୟ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବା ପାଇଁ ଏହାକୁ ବ୍ୟବହାର କରିବେ। ଏହାର ପାଞ୍ଚଟି ସ୍ତମ୍ଭ ହେଉଛି:

• ଇନପୁଟ୍ସ: ଆପଣ କ’ଣ ନିବେଶ କରନ୍ତି। ଫଣ୍ଡିଂ, ହବ୍ ଟିମ୍, ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ ଏବଂ ସହଯୋଗୀ, ପ୍ଲସ୍ ଯେକୌଣସି ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସ, ଦିଗଦର୍ଶନ କିମ୍ବା ପାଠ୍ୟକ୍ରମ ଯାହା ଉପରେ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ୍ ନିର୍ମିତ।
• କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ: ଆପଣ କ’ଣ କରନ୍ତି। ଚୟନ, ନିୟମିତ ମାଗଣା ଭର୍ଚୁଆଲ୍ ସେସନ୍, ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ଶିକ୍ଷଣୀୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି, କେସ୍ ଉପସ୍ଥାପନା ଏବଂ ସୁପାରିଶ, ସାଥୀ ଏବଂ ବିଶେଷଜ୍ଞଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଦ୍ୱିପାକ୍ଷିକ ଶିକ୍ଷଣ, ଏବଂ ଅନ୍-ଡିମାଣ୍ଡ ରେକର୍ଡିଂ ଏବଂ ସମ୍ବଳ। ଯଦି ଅନ୍ୟ ହସ୍ତକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକ ଆପଣଙ୍କ ECHO ସହିତ ଜଡ଼ିତ, ସେଗୁଡ଼ିକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରନ୍ତୁ ଯାହାଫଳରେ ପ୍ରସଙ୍ଗ ସ୍ପଷ୍ଟ ହେବ।
• ଆଉଟପୁଟ୍ସ: ଆପଣ କାହା ପାଖରେ ପହଞ୍ଚନ୍ତି। ଅନୁଷ୍ଠିତ ସେସନ୍, ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ, ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ବିବରଣୀ, ଉପସ୍ଥିତି ହାର ଏବଂ ସନ୍ତୋଷ।
• ସ୍ୱଳ୍ପମିଆଦୀ ଫଳାଫଳ: ଶିକ୍ଷଣ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ। ଜ୍ଞାନ, ଦକ୍ଷତା, ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ସ୍ୱ-ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି; ପ୍ରମାଣ-ଆଧାରିତ ଅଭ୍ୟାସର ସୁଧାରିତ ବ୍ୟବହାର; ବୃତ୍ତିଗତ ଏକାକୀପଣ ହ୍ରାସ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ସନ୍ତୋଷରେ ସୁଧାର।
• ଦୀର୍ଘମିଆଦୀ ଫଳାଫଳ: ପରିବର୍ତ୍ତନ। ରୋଗୀ କିମ୍ବା ଛାତ୍ରଙ୍କ ପରି ଶେଷ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଉନ୍ନତ ଫଳାଫଳ, ପ୍ରମାଣ-ଆଧାରିତ ଅଭ୍ୟାସକୁ ସମର୍ଥନ କରୁଥିବା ସଂସ୍ଥା ଏବଂ ପ୍ରଣାଳୀରେ ସୁଧାର, ଭଲ ଜନସଂଖ୍ୟା ମାପଦଣ୍ଡ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟବଳର ଉନ୍ନତ ଧାରଣ।

ଉଦାହରଣ: Improving Perinatal Health ECHO

ଏହି ପ୍ରୋଗ୍ରାମର ମଡେଲ୍ ଏହା ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରୁଥିବା ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସଗୁଡ଼ିକୁ (AIM ରୋଗୀ ସୁରକ୍ଷା ବଣ୍ଡଲ୍‌ସ) ଏକ ଇନପୁଟ୍ ଭାବରେ ନାମିତ କରେ, ଏବଂ ଏହା ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ, ଲକ୍ଷ୍ୟଣୀୟ ଅଭ୍ୟାସ ପରିବର୍ତ୍ତନ — ନିଶାଦ୍ରବ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା ଗର୍ଭବତୀ ଏବଂ ପ୍ରସବପର ମହିଳାଙ୍କ ପ୍ରତି କମ୍ କଳଙ୍କ ଏବଂ କମ୍ କଳଙ୍କପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାଷା — କୁ ରୋଗୀ ଏବଂ ସମୁଦାୟର ଫଳାଫଳ ସହିତ ଯୋଡ଼ିଥାଏ ଯାହା ଏହା ଦେଖିବାକୁ ଆଶା କରେ। ସେହି ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟତା ହିଁ ଫଳାଫଳଗୁଡ଼ିକୁ ମାପଯୋଗ୍ୟ କରିଥାଏ।

ମୁରଙ୍କ ସାତ-ସ୍ତରୀୟ ମଡେଲ୍ ସହିତ ଫଳାଫଳ ବାଛନ୍ତୁ

ଫଳାଫଳ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରିବା ପ୍ରାୟତଃ ସବୁଠାରୁ କଠିନ ଅଂଶ। ଆମେ ନିରନ୍ତର ଚିକିତ୍ସା ଶିକ୍ଷା ପାଇଁ ବିକଶିତ ମୁରଙ୍କ ସମ୍ପ୍ରସାରିତ ଫଳାଫଳ ଢାଞ୍ଚା ବ୍ୟବହାର କରୁ, ଯାହାଫଳରେ “ସ୍ମାଇଲ୍ ସିଟ୍‌ସ” ରୁ ଆଗକୁ ବଢ଼ି ଅଧିକ ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ଫଳାଫଳ ହାସଲ କରାଯାଇପାରିବ। ଏହି ପିରାମିଡ୍ ତଳୁ ଉପରକୁ ଗଠିତ ହୋଇଥାଏ: ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍ତର ଏହାର ତଳେ ଥିବା ସ୍ତରଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ।

ଅଧିକାଂଶ ECHO କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ସ୍ତର 1 ରୁ 4 କୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖନ୍ତି ଏବଂ ଆତ୍ମନିଷ୍ଠ ମାପଦଣ୍ଡ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରନ୍ତି, ଯେଉଁଥିରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଦକ୍ଷତାରେ ହୋଇଥିବା ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାକୁ କୁହାଯାଏ। ସ୍ତର 5, ପ୍ରଦର୍ଶନ, ହେଉଛି ଯେଉଁଠାରେ ECHO ବାସ୍ତବ ଜଗତକୁ ପ୍ରବେଶ କରେ, ଏବଂ ଏହା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମଡେଲର ମୁଖ୍ୟ ଆଧାର: ଯଦି ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ନ କରନ୍ତି, ତେବେ ଚୂଡ଼ାନ୍ତ ହିତାଧିକାରୀ କିମ୍ବା ଜନସଂଖ୍ୟାଗତ ଫଳାଫଳ ହାସଲ କରିବାର କୌଣସି ବାଟ ନାହିଁ।

• ଯଦି ଆପଣଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ସୁପ୍ରତିଷ୍ଠିତ, ତେବେ ଅଭ୍ୟାସ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ମାପିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ। ସୋପାନ 4 ରେ ଥିବା ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ।
• ଯଦି ଆପଣଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ନୂତନ, ତେବେ ଆପଣ ଦେଖିବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା ଅଭ୍ୟାସ ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକୁ ଆପଣଙ୍କର ପାଠ୍ୟକ୍ରମ କିପରି ପ୍ରଭାବିତ କରିବ ତାହା ବର୍ତ୍ତମାନ ଚିନ୍ତା କରନ୍ତୁ, ଏବଂ ଅଧିବେଶନଗୁଡ଼ିକୁ ସେହି ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ଯୋଡ଼ନ୍ତୁ।

ସୋପାନ 3: ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଡିଜାଇନ୍ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ

ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କୁ ସାମିଲ କରି ଏବଂ ଏକ ଲଜିକ୍ ମଡେଲ୍ ହାତରେ ରଖି, ଡିଜାଇନ୍ କେତେ କଠୋର ହେବା ଉଚିତ୍ ତାହା ସ୍ଥିର କରନ୍ତୁ। କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ପରିପକ୍ୱ ହେବା ସହିତ ଡିଜାଇନ୍ ସାଧାରଣତଃ ଅଧିକ ପରିଷ୍କୃତ ହୋଇଥାଏ, କିମ୍ବା ଯଦି ଆପଣଙ୍କ ପାଖରେ ପୂର୍ବରୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଅଭିଜ୍ଞତା କିମ୍ବା ଦଳରେ ଜଣେ ସମର୍ପିତ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନକାରୀ ଅଛନ୍ତି ତେବେ ଶୀଘ୍ର ମଧ୍ୟ ହୋଇପାରେ।

ସୋପାନ ୪: ବିଶ୍ୱସନୀୟ ପ୍ରମାଣ ସଂଗ୍ରହ କରନ୍ତୁ

ଡିଜାଇନ୍ ପ୍ରସ୍ତୁତ ହୋଇଗଲା ପରେ, ଡାଟା ସଂଗ୍ରହ କରନ୍ତୁ। ଏଗୁଡ଼ିକ ECHO Institute ଦ୍ୱାରା ବିକଶିତ ମାନକୀକୃତ ପଦ୍ଧତି। ଲିଙ୍କ୍ ହୋଇଥିବା ଟେମ୍ପଲେଟଗୁଡ଼ିକୁ ଯେପରି ଅଛି ସେପରି ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ କିମ୍ବା ଆପଣଙ୍କ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ୍ ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ ଅନୁସାରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତୁ।

କମ୍ ପରିଚିତ ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକ ବିଷୟରେ କିଛି ଟିପ୍ପଣୀ:

• ହବ୍ ଟିମ୍ ଆତ୍ମ-ସମୀକ୍ଷା ପଚାରିଥାଏ ଯେ ଆପଣଙ୍କ ଟିମ୍ ECHO ର ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସଗୁଡ଼ିକୁ ଅନୁସରଣ କରୁଛି କି ନାହିଁ। ରିପୋର୍ଟ ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଆପଣଙ୍କ ପାଖରେ ଥିବା ତଥ୍ୟର ସମୀକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ସମୟ ବାହାର କରନ୍ତୁ। ଅନେକ ଟିମ୍ ଏକାଠି ସେମାନଙ୍କ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡଗୁଡ଼ିକୁ ସମୀକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ନିୟମିତ ଭାବରେ ସାକ୍ଷାତ କରନ୍ତି।
• ଅନୁବର୍ତ୍ତୀ କେସ୍ ଉପସ୍ଥାପନା ସର୍ବେକ୍ଷଣ ଉପସ୍ଥାପକଙ୍କ କେସ୍‌ର ଗୋଟିଏ କିମ୍ବା ଦୁଇ ମାସ ପରେ ସେମାନଙ୍କ ନିକଟକୁ ପଠାଯାଏ, ଯାହା ଦ୍ୱାରା ସୁପାରିଶଗୁଡ଼ିକ ଉପଯୋଗୀ ଥିଲା କି ନାହିଁ ଏବଂ ରୋଗୀ, ଛାତ୍ର କିମ୍ବା ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ କ’ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆସିଛି ତାହା ଜାଣିହେବ।
• ମିନି-ଫୋକସ୍ ଗ୍ରୁପ୍ ଗୋଟିଏ ସର୍ବେକ୍ଷଣରୁ ବାଦ୍ ପଡ଼ିଯାଉଥିବା ଲାଭ, ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସ ଓ ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକୁ ସାମ୍ନାକୁ ଆଣିଥାଏ।

ସୁପାରିଶ କରାଯାଇଥିବା ତଥ୍ୟ

ସର୍ବନିମ୍ନ ଭାବରେ, ଆମେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଅଧିବେଶନ ପରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ସନ୍ତୋଷ, ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକତା ମାପିବା ପାଇଁ ସୁପାରିଶ କରୁ। ତଳେ ଦିଆଯାଇଥିବା ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡ଼ିକ ମତାମତ ସର୍ବେକ୍ଷଣ ଟେମ୍ପଲେଟରୁ ଆସିଛି, ଯାହା iECHO ରେ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ (ଗୋଟିଏ ଅଧିବେଶନ ମତାମତ ସର୍ବେକ୍ଷଣ ସଞ୍ଚାଳନ କରିବା) ଏବଂ ଏହା PERL ରେ ମଧ୍ୟ ଉପଲବ୍ଧ।

ଅଭ୍ୟାସଗତ ପରିବର୍ତ୍ତନର ମାପ

ଗୋଟିଏ ପ୍ରଶ୍ନରୁ ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ: ECHO ହେତୁ ଆପଣ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ କିପରି ଭିନ୍ନ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତୁ ବୋଲି ଚାହାଁନ୍ତି? ପ୍ରଥମେ ଏହାର ବ୍ୟାପକ ଉତ୍ତର ଦିଅନ୍ତୁ, ତାପରେ ଉତ୍ତରକୁ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଭାଗରେ ବିଭକ୍ତ କରନ୍ତୁ। “ପ୍ରାଥମିକ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସେବାରେ ଓପିଓଏଡ୍ ବ୍ୟବହାର ବ୍ୟାଧିର ପରିଚାଳନା କରିବା” ଏକ ଲକ୍ଷ୍ୟ; “ବୁପ୍ରେନୋରଫିନ୍ ପ୍ରେସ୍କ୍ରାଇବ୍ କରିବା” ଏବଂ “ସତ୍ୟାପିତ ଉପକରଣ ମାଧ୍ୟମରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନୂତନ ରୋଗୀଙ୍କର ସ୍କ୍ରିନିଂ କରିବା” ହେଉଛି ଏପରି ଅଭ୍ୟାସ ଯାହାକୁ ଆପଣ ମାପିପାରିବେ।

ଯଦି ଏହାର ଉତ୍ତର ଦେବା ବହୁତ ଶୀଘ୍ର ବୋଲି ମନେହୁଏ, ତେବେ ତାହା ଠିକ୍ ଅଛି। କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମଗୁଡ଼ିକ ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଥାଏ, ଏବଂ ଆପଣ ଚାହୁଁଥିବା ଅଭ୍ୟାସଗତ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ନିରୂପଣ କରିବା ହେଉଛି କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଯୋଜନାର ଏକ ଅଂଶ। ଏହାକୁ ଭଲ ଭାବରେ କରିବା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଆଡ଼କୁ ଅଗ୍ରଗତି ସୂଚାଏ। ଅଭ୍ୟାସଗତ ପରିବର୍ତ୍ତନ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରିବାର ଉପାୟଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରେ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ:

• ସର୍ବେକ୍ଷଣ, ଏବଂ ଫୋକସ୍ ଗ୍ରୁପ୍ କିମ୍ବା ସାକ୍ଷାତକାର
• ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ରେକର୍ଡ
• ଗୁଣବତ୍ତା ସୁଧାର ମାପଦଣ୍ଡ

ପଦକ୍ଷେପ ୫: ନିଷ୍କର୍ଷ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ସମର୍ଥନ କରନ୍ତୁ

ବିଶ୍ଳେଷଣ, ଗୁଣାତ୍ମକ କିମ୍ବା ପରିମାଣାତ୍ମକ, ପ୍ରଶ୍ନ ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ପାଖରେ ଥିବା ତଥ୍ୟ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ ହୋଇଥାଏ। ଆପଣ ପୂର୍ବରୁ ସ୍ଥିର କରିଥିବା ମାନଦଣ୍ଡ ଆଧାରରେ ଫଳାଫଳର ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରନ୍ତୁ:

• ଫଳାଫଳ। ଆପଣ ନିଜ ପାଇଁ ସ୍ଥିର କରିଥିବା ମାନଦଣ୍ଡ ହାସଲ କରିଛନ୍ତି କି, ଯେପରିକି କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ପୂର୍ବରୁ ଏବଂ ପରେ ଜ୍ଞାନରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବୃଦ୍ଧି?
• ମୂଲ୍ୟବୋଧ। ସେଗୁଡ଼ିକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରନ୍ତୁ। ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ଲକ୍ଷ୍ୟ ଅନୁସାରେ କେଉଁ ନିଷ୍କର୍ଷଗୁଡ଼ିକ ସକାରାତ୍ମକ କିମ୍ବା ନକାରାତ୍ମକ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରାଯିବ?
• ଅଂଶୀଦାରମାନେ। ନିଷ୍କର୍ଷଗୁଡ଼ିକ ସେମାନଙ୍କର ଅନୁଭବ ଏବଂ ଆଶାକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରୁଛି କି? ଯଦି ନୁହେଁ, ତେବେ କାହିଁକି ନୁହେଁ?

ସୁପାରିଶଗୁଡ଼ିକ ଆପଣଙ୍କ ନିଷ୍କର୍ଷ ସହିତ ସଙ୍ଗତ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ପ୍ରାପ୍ତ ଫଳାଫଳର ସୀମା ଅନୁଯାୟୀ ଉପଯୁକ୍ତ ହେବା ଉଚିତ। ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଏକ ଭିନ୍ନ ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ ସମାନ ପ୍ରଭାବ ପକାଇବ କି? ଆଗକୁ ସଫଳତା କିମ୍ବା ବିଫଳତା ପାଇଁ କ’ଣ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ହେବ ତାହା ଉଲ୍ଲେଖ କରନ୍ତୁ।

ପଦକ୍ଷେପ ୬: ଶିଖିବା ପାଇଁ ତଥ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ

କେବଳ ଅର୍ଥପ୍ରଦାନକାରୀମାନଙ୍କୁ ରିପୋର୍ଟ କରିବା ସହଜ। ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଟିମ୍‌କୁ ଅଧିକ ବାରମ୍ବାର ତଥ୍ୟ ଦେବା ଦ୍ୱାରା ଏହା ଅଧିକ ଉପଯୋଗୀ ହୋଇଥାଏ। ପ୍ରତ୍ୟେକ ଶ୍ରୋତାଙ୍କ ପାଇଁ, ବିଷୟବସ୍ତୁ, ଫର୍ମାଟ୍ ଏବଂ ଆବୃତ୍ତି ସ୍ଥିର କରନ୍ତୁ:

• ଶ୍ରୋତା/ଲକ୍ଷ୍ୟସମୂହ। ଅର୍ଥପ୍ରଦାନକାରୀ, ନେତୃତ୍ୱ, ହବ୍ ଟିମ୍, ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ, ସହଯୋଗୀ ସଂସ୍ଥା, ସମୁଦାୟ।
• ବିଷୟବସ୍ତୁ। କୌଣସି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପାଇଁ କିମ୍ବା କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ମୂଲ୍ୟ ଅନୁଭବ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଶ୍ରୋତା କ’ଣ ଜାଣିବା ଆବଶ୍ୟକ।
• ଫର୍ମାଟ୍। ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ, ଲିଖିତ ରିପୋର୍ଟ, ଟିମ୍ ବୈଠକରେ ଏକ ସ୍ଲାଇଡ୍, ଏକ ଅଧିବେଶନରେ ନୋଟ୍।
• ଆବୃତ୍ତି। ଟିମ୍ ସମୀକ୍ଷା ପାଇଁ ତ୍ରୈମାସିକ, ଅର୍ଥପ୍ରଦାନକାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ବାର୍ଷିକ, ଯାହା ତଥ୍ୟକୁ ବ୍ୟବହାରରେ ରଖିବ।

ଆପଣ ଯାହା ଶିଖିଛନ୍ତି ତାହା ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ, ସେମାନଙ୍କର ସଂସ୍ଥା ଏବଂ ଆପଣ ସେବା ଯୋଗାଉଥିବା ସମୁଦାୟ ସହିତ ସେୟାର କରି ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ପୂର୍ଣ୍ଣ କରନ୍ତୁ। ସେମାନେ ଆପଣଙ୍କୁ ତଥ୍ୟ ଦେଇଛନ୍ତି; ଏହା ଦ୍ୱାରା କ’ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୋଇଛି ତାହା ସେମାନଙ୍କୁ ଦେଖାନ୍ତୁ।

iECHO ରେ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ

iECHO Analytics Center ଆପଣଙ୍କ ହବ୍ ଟିମକୁ ଏକାଠି ସମୀକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ ଦୃଶ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରେ: ଉପସ୍ଥିତି, ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ସୂଚନା ଏବଂ ଅଧିବେଶନ ମତାମତ। Overview ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ରୁ ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ, ତା'ପରେ Participants ଏବଂ Forms ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡଗୁଡ଼ିକୁ ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ। ନିୟମିତ ଟିମ୍ ବୈଠକର ଆଜେଣ୍ଡାରେ ଏଥିମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ ରଖିବା ହେଉଛି ଆପଣଙ୍କ ଡାଟାରୁ ଶିଖିବାର ଅଭ୍ୟାସ ଗଢ଼ିବାର ସବୁଠାରୁ ସରଳ ଉପାୟ।

ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଉପରେ ଆଧାରିତ: ECHO ଗବେଷଣା

ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ଗବେଷଣା ମଧ୍ୟରେ କୌଣସି କଠୋର ସୀମାରେଖା ନାହିଁ। ସେଗୁଡ଼ିକ ସମାନ ଉପକରଣ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରାୟତଃ ସମାନ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରନ୍ତି; ଗବେଷଣାରେ ସାଧାରଣତଃ ଅଧିକ ଜଟିଳତା ଏବଂ ସୂକ୍ଷ୍ମତା ଥାଏ। ECHO ଉପରେ ୯୦୦ ରୁ ଅଧିକ ପିଅର-ରିଭ୍ୟୁଡ୍ ପ୍ରକାଶନ ECHO ପ୍ରକାଶନ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ରେ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ ହୋଇଛି, ଏବଂ ମୁର୍‌ଙ୍କ ସ୍ତରଗୁଡ଼ିକରେ ସେଗୁଡ଼ିକର ବିତରଣ ଅଧିକାଂଶ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ମାପୁଥିବା ବିଷୟଗୁଡ଼ିକୁ ଦର୍ଶାଏ।

ସାହିତ୍ୟରେ ରୋଗୀଙ୍କ ଫଳାଫଳ

ଗବେଷଣା ବସ୍ତୁନିଷ୍ଠ ମାପଦଣ୍ଡ ଆଡ଼କୁ ଅଗ୍ରସର ହୁଏ: କ୍ଲେମ୍ସ ଡାଟା, ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ରେକର୍ଡ, ଚାର୍ଟ ସମୀକ୍ଷା, ରୋଗୀ ସର୍ବେକ୍ଷଣ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ପ୍ରୋଗ୍ରାମାଟିକ୍ କିମ୍ବା ପ୍ରଶାସନିକ ଡାଟା ସେଟ୍। ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅଧିକାଂଶ ରୋଗୀ-ଫଳାଫଳ ଅଧ୍ୟୟନ ହେପାଟାଇଟିସ୍ C, ମଧୁମେହ, HIV ଏବଂ ଯନ୍ତ୍ରଣା ପରିଚାଳନାରୁ ଆସିଛି। ସେମାନେ ବ୍ୟବହାର କରିଥିବା ଫଳାଫଳ ମାପଦଣ୍ଡ ସୂଚାଇପାରେ ଯେ ଆପଣଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ୍ କ’ଣ ଟ୍ରାକ୍ କରିପାରିବ।

ଗବେଷଣା ସୁଯୋଗ

ଆପଣ ଯଦି ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନରୁ ଗବେଷଣା ଆଡ଼କୁ ଯିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, ତେବେ କିଛି ଜିନିଷ ସାହାଯ୍ୟ କରେ:

• ଆପଣଙ୍କ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଭିତ୍ତିଭୂମିକୁ ମଜବୁତ କରନ୍ତୁ। ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଭାବରେ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରୁଥିବା ଢାଞ୍ଚା ଉପରେ କଠୋର ଅଧ୍ୟୟନ ନିର୍ଭର କରେ।
• ସହଭାଗିତା ଗଢ଼ନ୍ତୁ। ଅଧିକାଂଶ ECHO ଗବେଷଣାରେ ଏକାଧିକ ପକ୍ଷ ଜଡ଼ିତ ଥାଆନ୍ତି: hubs ଏକାଠି କାମ କରିବା, କିମ୍ବା ବିଷୟବସ୍ତୁ ବିଶେଷଜ୍ଞତା ଥିବା ଜଣେ ଗବେଷକଙ୍କ ସହ ଏକ ହବ୍ ଯୋଡ଼ି ହେବା। ସମାନ ପ୍ରଶ୍ନ ଉପରେ କାମ କରୁଥିବା କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମଗୁଡ଼ିକୁ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ECHO ସହଯୋଗୀ ସମୂହ ଏକ ଭଲ ସ୍ଥାନ। ଆପଣଙ୍କୁ ଏହା ଏକାକୀ ବୁଝିବାକୁ ପଡ଼ିବ ନାହିଁ।
• ଗବେଷଣା ଅନୁଦାନ ଖୋଜନ୍ତୁ। କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ବଜେଟ୍ ବ୍ୟତୀତ କଠୋର ଡିଜାଇନ୍‌ଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ସାଧାରଣତଃ ସହାୟତା ଆବଶ୍ୟକ ହୋଇଥାଏ।
• ପ୍ରମାଣ ଆଧାରରେ ଥିବା ଅଭାବକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦିଅନ୍ତୁ। ଶହ ଶହ ଅଧ୍ୟୟନ ସତ୍ତ୍ୱେ, ଚୂଡ଼ାନ୍ତ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ପରିଣାମ, ରାଣ୍ଡମାଇଜ୍ଡ କଣ୍ଟ୍ରୋଲ୍ଡ ଟ୍ରାଏଲ୍, ଶିକ୍ଷା ECHO, ନିମ୍ନ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଆୟକାରୀ ଦେଶଗୁଡ଼ିକରେ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଏବଂ ECHO Model ର ଆବଶ୍ୟକୀୟ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକ ବିଷୟରେ ଖୁବ୍ କମ୍ ତଥ୍ୟ ରହିଛି। ଏହି ଅଭାବକୁ ପୂରଣ କରିବା ଦ୍ୱାରା ଅନୁଦାନ ଏବଂ ପ୍ରକାଶନ ପାଇବାର ସମ୍ଭାବନା ବୃଦ୍ଧି ପାଏ।

ସନ୍ଦର୍ଭ ଏବଂ ସମ୍ବଳ

• Centers for Disease Control and Prevention. (2024). ଜନସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ ଢାଞ୍ଚା. MMWR Recommendations and Reports, 73(RR-6), 1–37.
• Moore, D. E., Green, J. S., & Gallis, H. A. (2009). ଆଶାତୀତ ଫଳାଫଳ ଏବଂ ଉନ୍ନତ ପରିଣାମ ହାସଲ କରିବା: ଶିକ୍ଷଣ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ଯୋଜନା ଏବଂ ଆକଳନକୁ ସାମିଲ କରିବା. Journal of Continuing Education in the Health Professions, 29(1), 1–15.
• New York Academy of Medicine. (2017). Project ECHO Evaluation 101: ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟାବହାରିକ ମାର୍ଗଦର୍ଶିକା।
• PERL: ECHO Institute ର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଟେମ୍ପଲେଟ୍‌ଗୁଡ଼ିକର ଲାଇବ୍ରେରୀ, ଯେଉଁଥିରେ ଉପରେ ଲିଙ୍କ୍ ହୋଇଥିବା ଲଜିକ୍ ମଡେଲ୍ ଏବଂ ସର୍ବେକ୍ଷଣ ସାଧନଗୁଡ଼ିକ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ।
• ECHO ପ୍ରକାଶନ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ: ECHO ଉପରେ ପୀଅର୍-ସମୀକ୍ଷିତ ଗବେଷଣା, ଯାହା ବିଷୟ ଏବଂ ପରିଣାମ ସ୍ତର ଅନୁଯାୟୀ ସର୍ଚ୍ଚ କରାଯାଇପାରିବ।

ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ବିଷୟରେ ପ୍ରଶ୍ନ ଅଛି? ECHO Institute ର ଗବେଷଣା ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଟିମ୍‌ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରନ୍ତୁ jljones8@salud.unm.edu।