మీరు అంతకు ముందు చేయకపోతే మూల్యాంకనం భయపెట్టేదిగా అనిపించవచ్చు, కానీ అలా ఉండాల్సిన అవసరం లేదు. ప్రోగ్రామ్ ప్రణాళికలో ఒక సాధారణ భాగంగా భావిస్తే, ఇది ఏమి పనిచేస్తుందో మీకు చెబుతుంది, నిధులందించేవారికి మీ ప్రోగ్రామ్ తెచ్చే వ్యత్యాసాన్ని చూపుతుంది మరియు మీ పాల్గొనేవారు సేవ చేసే ప్రజల కోసం మీరు మరింత చేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఈ మార్గదర్శిని మూల్యాంకనాన్ని ప్లాన్ చేసే దశలు, ఫలితాలను ఎంచుకోవడానికి ఏడు-స్థాయిల నమూనా, ప్రతి ECHO ప్రోగ్రామ్ సేకరించాలని మేము సిఫార్సు చేసే డేటా మరియు మీరు సేకరించిన దాని నుండి నేర్చుకోవడం ఎలాగో వివరిస్తుంది.
ఈ వ్యాసం ECHO Institute యొక్క పరిశోధన మరియు మూల్యాంకన బృందం నిర్వహించిన వర్చువల్ Partner Launch Training లోని “ప్రోగ్రామ్ విజయం కోసం ఫలితాల పర్యవేక్షణ” అనే సెషన్ నుండి స్వీకరించబడింది.
ఎందుకు మూల్యాంకనం చేయాలి?
మీ ECHO ప్రోగ్రామ్ను మూల్యాంకనం చేయడానికి మూడు విస్తృతమైన కారణాలు ఉన్నాయి:
- ప్రోగ్రామ్ మెరుగుదల. నిరంతర మెరుగుదల అనేది ఏమి పనిచేస్తోంది మరియు దేనిపై శ్రద్ధ వహించాలో అడుగుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు చేర్చుకోవాలనుకున్న అభ్యాసకులను మీరు చేరుకోలేకపోతే, ఎక్కడ మార్పులు చేయాలో మీ డేటా చూపుతుంది: కొత్త ప్రాంతాలు, కొత్త వృత్తులు లేదా కొత్త ప్రచార మార్గాలు.
- ఫలితాలు మరియు ముఖ్యమైన అంశాలు. మీ ప్రోగ్రామ్ మీరు భావించే ఫలితాలను సాధిస్తుందా? ECHO Model లోని ఏ భాగాలు ప్రభావాన్ని చూపుతాయి: బోధనలు, కేసు సమర్పణలు, లేదా సహచరుల మధ్య చర్చలా? మరియు పెద్ద జోక్యాలలో ఒక భాగమైనప్పుడు ECHO ఏమి దోహదపడుతుంది?
- నిధులు మరియు నిలకడ. నిధుల సేకరణకు మూల్యాంకనం కీలకం. ప్రోగ్రామ్ పనిచేస్తుందనే ఆధారాలు లేకుండా మద్దతును పొందడం లేదా పునరుద్ధరించడం దాదాపు అసాధ్యం.
మూల్యాంకనం అనేది 10 అత్యవసర ప్రజారోగ్య సేవల్లో ఒకటి, కాబట్టి ప్రారంభం నుంచే దీనిని చేర్చడం ద్వారా మీ ప్రోగ్రామ్ బలోపేతం చేయాలనుకుంటున్న వ్యవస్థలతో సమానమైన పునాదిపై నిలుస్తుంది.
ఒక ప్రణాళికా చక్రాన్ని అనుసరించండి
మేము CDC యొక్క ప్రజారోగ్యంలో ప్రోగ్రామ్ మూల్యాంకనం కోసం ఫ్రేమ్వర్క్ ను ఉపయోగిస్తాము. ఇది 20 సంవత్సరాలకు పైగా ఉంది మరియు 2024 లో నవీకరించబడింది. ఇది సరళమైనది మరియు పునరావృతమయ్యేది, ప్రతీ దశ ముఖ్యం. ఈ వ్యాసంలో మిగిలిన భాగం దాని ఆరు దశలను అనుసరిస్తుంది.
- సందర్భాన్ని అంచనా వేయండి. ప్రోగ్రామ్ యొక్క నేపథ్యాన్ని, ఇందులో ఎవరికి భాగస్వామ్యం ఉందో మరియు ఇది మూల్యాంకనానికి సిద్ధంగా ఉందో లేదో అర్థం చేసుకోండి.
- ప్రోగ్రామ్ను వివరించండి. మీరు ఏమి పెట్టుబడి పెడతారు, ఏమి చేస్తారు, ఎవరికి చేరువవుతారు మరియు ఏమి మారాలి అనే విషయాలను వివరించండి.
- మూల్యాంకన ప్రశ్నలు మరియు రూపకల్పనపై దృష్టి పెట్టండి. మీరు ఏమి తెలుసుకోవాలో మరియు రూపకల్పన ఎంత కచ్చితంగా ఉండాలో నిర్ణయించుకోండి.
- విశ్వసనీయ సాక్ష్యాలను సేకరించండి. మీ ప్రశ్నలు మరియు మీ సామర్థ్యానికి సరిపోయే పద్ధతులతో డేటాను సేకరించండి.
- ముగింపులను రూపొందించండి మరియు మద్దతు ఇవ్వండి. స్పష్టమైన ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఫలితాలను విశ్లేషించండి మరియు అర్థం చేసుకోండి.
- ఫలితాల ఆధారంగా చర్య తీసుకోండి. మీరు తెలుసుకున్న విషయాలను పంచుకోండి మరియు ప్రోగ్రామ్ను మెరుగుపరచడానికి వాటిని ఉపయోగించండి.
ఈ చక్రం యొక్క కేంద్రంలో ప్రతి మూల్యాంకనం సాధించాల్సిన ప్రమాణాలు ఉన్నాయి: ప్రాముఖ్యత మరియు ఉపయోగం, కచ్చితత్వం, స్వతంత్రత మరియు నిష్పాక్షికత, పారదర్శకత మరియు నైతికత. వెలుపల ప్రతి దశలో ఉపయోగపడే మూడు విధానాలు ఉన్నాయి: సహకారంతో భాగస్వామ్యం కావడం, సమానత్వాన్ని పెంపొందించడం మరియు అంతర్దృష్టుల నుండి నేర్చుకుని ఉపయోగించడం.
సమానత్వం మరియు సాంస్కృతిక వినయం
మూల్యాంకనం అనేది ఒక తటస్థ చర్య కాదు, ముఖ్యంగా మీరు తగినంత వనరులు లేని లేదా బాధలను అనుభవించిన సమాజాలతో పనిచేస్తున్నప్పుడు. పరిశోధనా వాతావరణంలో మనం నిష్పాక్షికంగా ఉన్నామని భావిస్తాము, కానీ మూల్యాంకనం మరియు పరిశోధన సామాజిక ప్రక్రియలు, ప్రతీ ఇతర విషయాల మాదిరిగానే పక్షపాతాలకు లోనవుతాయి. మీరు ఎవరిని భాగస్వాములను చేస్తారు, ఏ ప్రశ్నలు అడుగుతారు, దేనిని కొలుస్తారు మరియు ఫలితాలను ఎలా నివేదిస్తారు అనేది అన్నీ ఎంపికలు, మరియు వీటిలో ఏదీ తటస్థంగా ఉండదు.
ప్రక్రియలోని ప్రతి దశలో సంస్కృతి, జాతి, మానవ సమూహం, అధికారం, మానసిక గాయం మరియు అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోండి: భాగస్వాముల నిశ్చితార్థం, ప్రోగ్రామ్ రూపకల్పన, మూల్యాంకన ప్రశ్నలు, కొలతలు, డేటా సేకరణ మరియు విశ్లేషణ, నివేదన మరియు మూల్యాంకన కన్సల్టెంట్ల ఎంపిక. ఈ వనరులు మంచి పునాదిగా ఉంటాయి:
- ఈక్విటబుల్ ఎవాల్యుయేషన్ ఫ్రేమ్వర్క్ - ఈక్విటబుల్ ఎవాల్యుయేషన్ ఇనిషియేటివ్ నుండి
- సాంస్కృతికంగా స్పందించే మూల్యాంకనం కోసం మార్గదర్శక ప్రశ్నలు - MDRC నుండి
- మూల్యాంకనంలో సాంస్కృతిక సామర్థ్యంపై బహిరంగ ప్రకటన - అమెరికన్ ఎవాల్యుయేషన్ అసోసియేషన్ నుండి
దశ 1: సందర్భాన్ని అంచనా వేయండి
సందర్భాన్ని అంచనా వేయడం అనేది ఈ చక్రంలో మొదటి దశ, కానీ బృందాలు తరచుగా చివరగా తమ వాటాదారులను భాగస్వాములను చేస్తాయి. వారిని ప్రారంభంలోనే చేర్చుకోండి. ఏ ఫలితాలు ముఖ్యమైనవి, ఏవి కొలవడానికి అనుకూలమైనవి అనే దానిపై భాగస్వాములకు కూడా ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాలు ఉంటాయి మరియు మీరు ఉపయోగించగల డేటా గురించి కూడా వారికి తెలిసి ఉండవచ్చు.
సందర్భం యొక్క నాలుగు అంశాలను చూడండి:
- మూల్యాంకనానికి సిద్ధత. కార్యక్రమాన్ని మూల్యాంకనం చేయడానికి అసలు సిద్ధంగా ఉందో లేదో ఒక ఎవాల్యుయబిలిటీ అసెస్మెంట్ ప్రశ్నిస్తుంది.
- ప్రజలు. ఆసక్తి ఉన్న భాగస్వాములను మ్యాప్ చేయండి: ఈ కార్యక్రమం ద్వారా ఎవరు ప్రభావితమవుతారు, దీనిని ఎవరు ప్రభావితం చేస్తారు, ఫలితాలను తెలుసుకోవడానికి ఎవరు ఆసక్తి చూపుతున్నారు.
- స్థలం. కార్యక్రమం యొక్క వాతావరణం మరియు లక్షణాలను నమోదు చేయండి.
- మూల్యాంకన సామర్థ్యం. మూల్యాంకనం చేయడానికి మీ బృందం యొక్క సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయండి, మరియు మూల్యాంకనకర్తగా మీ స్వంత సిద్ధతపై నిష్పాక్షికంగా ఆలోచించండి.
ECHO కార్యక్రమం యొక్క వాటాదారులలో సాధారణంగా వీరు ఉంటారు:
- ఫండర్లు
- మీ సంస్థలోని నాయకత్వం
- భాగస్వామ్య సంస్థలు
- కార్యక్రమ సిబ్బంది
- హబ్ టీమ్ మరియు ప్రెజెంటర్లు
- ECHO భాగస్వాములు
- వృత్తిపరమైన సమూహాలు
- “వినియోగదారు” సమూహాలు: మీ భాగస్వాములు సేవలు అందించే రోగులు, విద్యార్థులు లేదా సమాజ సభ్యులు
దశ 2: కార్యక్రమాన్ని వివరించండి
మీరు ఏమి చేస్తున్నారో దాని గురించి స్పష్టంగా ఉండండి. ఒక లాజిక్ మోడల్ మీ ప్రోగ్రామ్ యొక్క “లాజిక్”ను వివరిస్తుంది: మీరు ఏమి పెట్టుబడి పెడతారు, మీరు ఏమి చేస్తారు, మీరు ఎవరిని చేరుకుంటారు మరియు దాని ఫలితంగా ఏమి మారుతుంది. దీని ద్వారా పని చేయడం అనేది వాటాదారులను భాగస్వాములను చేయడానికి ఒక గొప్ప మార్గం. ఒక సాధారణ ప్రోగ్రామ్ కూడా విభిన్న కోణాల నుండి భిన్నంగా కనిపిస్తుంది, మరియు ఆ తేడాలను ముందే వెలుగులోకి తేవడం ఫలప్రదం. ప్రోగ్రామ్ పెరిగేకొద్దీ ఎప్పటికప్పుడు తిరిగి ఈ మోడల్ను పరిశీలించండి.
ఈ టెంప్లేట్ ఉద్దేశపూర్వకంగానే విస్తృతంగా ఉంది. ముఖ్యంగా బాహ్య భాగస్వాములతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీరు దీనిని ఉపయోగిస్తుంటే, మీ ప్రోగ్రామ్కు తగినట్లుగా దీనిని నిర్దిష్టంగా మార్చుకోండి. దీని ఐదు నిలువు వరుసలు:
- ఇన్పుట్లు: మీరు ఏమి పెట్టుబడి పెడతారు. నిధులు, హబ్ టీమ్, పాల్గొనేవారు మరియు భాగస్వాములు, అలాగే ప్రోగ్రామ్ ఆధారపడిన ఉత్తమ విధానాలు, మార్గదర్శకాలు లేదా పాఠ్యాంశాలు.
- కార్యకలాపాలు: మీరు ఏమి చేస్తారు. రిక్రూట్మెంట్, క్రమం తప్పకుండా జరిగే ఉచిత వర్చువల్ సెషన్లు, సంక్షిప్త బోధనా సమర్పణలు, కేస్ సమర్పణలు మరియు సిఫార్సులు, సహచరులు మరియు నిపుణుల మధ్య ద్విముఖ అభ్యాసం, మరియు డిమాండ్ ఆధారిత రికార్డింగ్లు మరియు వనరులు. ఇతర జోక్యాలు మీ ECHO కి అనుసంధానించబడి ఉంటే, సందర్భం స్పష్టంగా ఉండేలా వాటిని కూడా చేర్చండి.
- అవుట్పుట్లు: మీరు ఎవరిని చేరుకుంటారు. నిర్వహించిన సెషన్లు, పాల్గొన్న ప్రత్యేక వ్యక్తులు, పాల్గొనేవారి లక్షణాలు, హాజరు శాతాలు మరియు సంతృప్తి.
- స్వల్పకాలిక ఫలితాలు: అభ్యాసం మరియు కార్యాచరణ. పెరిగిన జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు, ఆత్మవిశ్వాసం మరియు స్వయం సమర్థత; ఆధారాల ఆధారిత విధానాల మెరుగైన వినియోగం; తగ్గిన వృత్తిపరమైన ఒంటరితనం మరియు మెరుగైన ఉద్యోగ సంతృప్తి.
- దీర్ఘకాలిక ఫలితాలు: మార్పు. రోగులు లేదా విద్యార్థులు వంటి తుది లబ్ధిదారులకు మెరుగైన ఫలితాలు, ఆధారాల ఆధారిత విధానాలకు మద్దతు ఇచ్చే సంస్థలు మరియు వ్యవస్థలలో మెరుగుదలలు, మెరుగైన జనాభా కొలమానాలు మరియు మెరుగైన వర్క్ఫోర్స్ నిలకడ.
ఉదాహరణ: Improving Perinatal Health ECHO
ఈ ప్రోగ్రామ్ మోడల్ తను ప్రోత్సహించే ఉత్తమ విధానాలను (AIM పేషెంట్ సేఫ్టీ బండిల్స్) ఇన్పుట్గా పేర్కొంటుంది, మరియు పదార్థాలను ఉపయోగిస్తున్న గర్భిణులు మరియు ప్రసవానంతర వ్యక్తుల పట్ల తక్కువ వివక్ష మరియు తక్కువ కళంక పూరిత భాషను ఉపయోగించడాన్ని ఒక నిర్దిష్ట, గమనించదగిన ప్రవర్తనా మార్పుగా చూపుతూ, దానిని తాను చూడాలనుకుంటున్న రోగి మరియు సమాజ ఫలితాలతో అనుసంధానిస్తుంది. ఆ నిర్దిష్టతే ఫలితాలను కొలవగలవుగా చేస్తుంది.
మూర్ యొక్క ఏడు-స్థాయిల మోడల్తో ఫలితాలను ఎంచుకోండి
ఫలితాలపై నిర్ణయం తీసుకోవడం తరచుగా చాలా కష్టమైన భాగం. "స్మైల్ షీట్ల" పరిమితులను దాటి మరింత అర్థవంతమైన ఫలితాలను పొందడానికి, నిరంతర వైద్య విద్య కోసం అభివృద్ధి చేసిన మూర్ యొక్క విస్తరించిన ఫలితాల ఫ్రేమ్వర్క్ను మేము ఉపయోగిస్తాము. ఈ పిరమిడ్ కింద నుండి పైకి నిర్మించబడుతుంది: ప్రతి స్థాయి దాని కింద ఉన్న స్థాయిలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
| స్థాయి | ఇది ఏమి కొలుస్తుంది | డేటా మూలాలు |
|---|---|---|
| 1. భాగస్వామ్యం | పాల్గొనేవారి సంఖ్య మరియు జనాభా వివరాలు, హాజరు శాతాలు, సమర్పించిన కేసులు, వీక్షించిన రికార్డింగ్లు | నమోదు ఫారమ్లు, హాజరు రికార్డులు, కేస్ ప్రెజెంటేషన్ రికార్డులు, iECHO |
| 2. సంతృప్తి | సెషన్ల రూపకల్పన మరియు కంటెంట్పై పాల్గొనేవారి అంచనాలు నెరవేరాయా లేదా అనేది | పోల్ ప్రశ్నలు, సెషన్ తదనంతర సర్వేలు |
| 3. నేర్చుకోవడం (తెలుసుకుంటారు, ఎలా చేయాలో తెలుసుకుంటారు) | కార్యక్రమం ద్వారా వారు ఏమి నేర్చుకోవాలని ఉద్దేశించారో, దానిని ఏమి చేయాలో మరియు ఎలా చేయాలో పాల్గొనేవారు చెప్పగలరా | జ్ఞాన పరిశీలన పరీక్షలు (అబ్జెక్టివ్); స్వయంగా తెలియజేసిన జ్ఞాన పురోగతి (సబ్జెక్టివ్) |
| 4. సామర్థ్యం (ఎలా చేయాలో చూపిస్తుంది) | కార్యక్రమం ఉద్దేశించినదాన్ని ఎలా చేయాలో పాల్గొనేవారు, విద్యా వాతావరణంలో చూపించగలరా | విద్యా వాతావరణంలో పరిశీలన (అబ్జెక్టివ్); స్వయంగా తెలియజేసిన సామర్థ్యం, ఆత్మవిశ్వాసం లేదా స్వయం సమర్థత (సబ్జెక్టివ్) |
| 5. పనితీరు (చేస్తారు) | పాల్గొనేవారు తమ సొంత అభ్యాసంలో ఈ కార్యక్రమం ఉద్దేశించిన పనిని చేస్తున్నారా | వాస్తవ ప్రపంచ వాతావరణంలో పరిశీలన, వైద్య లేదా విద్యా రికార్డులు, పరిపాలనా డేటా (అబ్జెక్టివ్); స్వయంగా తెలియజేసిన అభ్యాస మార్పు లేదా మారాలనే ఉద్దేశం (సబ్జెక్టివ్) |
| 6. చివరి లబ్ధిదారుల ఫలితాలు | పాల్గొనేవారి విధాన మార్పుల వల్ల రోగులు, విద్యార్థులు లేదా ఇతర చివరి లబ్ధిదారులకు లభించే ఫలితాలు మెరుగుపడతాయా | వైద్య లేదా విద్యా రికార్డులు, పరిపాలనా డేటా, పునరావృత కేస్ ప్రెజెంటేషన్లు (అబ్జెక్టివ్); స్వయంగా తెలియజేసిన మెరుగుదలలు (సబ్జెక్టివ్) |
| 7. జనాభా స్థాయి ఫలితాలు | పాల్గొనేవారి విధాన మార్పుల వల్ల ప్రజలు, విధానాలు లేదా వ్యవస్థలలో మార్పులు వస్తాయా | పరిపాలనా డేటా (అబ్జెక్టివ్); స్వయంగా తెలియజేసిన మార్పులు, కేస్ స్టడీస్ (సబ్జెక్టివ్) |
చాలా ECHO ప్రోగ్రామ్లు లెవెల్స్ 1 నుండి 4ని లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి మరియు సబ్జెక్టివ్ కొలమానాలపై ఆధారపడతాయి, పాల్గొనేవారు తమ స్వంత పరిజ్ఞానం మరియు సామర్థ్యంలో మార్పును రేట్ చేయమని కోరుతాయి. లెవెల్ 5, పనితీరు, ECHO వాస్తవ ప్రపంచంలోకి అడుగుపెట్టే ప్రదేశం, మరియు ఇది ఈ మొత్తం నమూనాకు అత్యంత ముఖ్యమైన ఆధారం: పాల్గొనేవారు తమ పని విధానాన్ని మార్చుకోకపోతే, చివరి లబ్ధిదారులకు లేదా జనాభా స్థాయి ఫలితాలకు దారితీసే మార్గం ఉండదు.
- మీ ప్రోగ్రామ్ ఇప్పటికే స్థిరపడి ఉంటే, ఆచరణాత్మక మార్పును కొలవడానికి ప్రయత్నించండి. స్టెప్ 4 లోని పద్ధతులు మీకు సహాయపడతాయి.
- మీ ప్రోగ్రామ్ కొత్తది అయితే, మీరు చూడాలనుకుంటున్న ఆచరణాత్మక మార్పులను మీ పాఠ్యాంశాలు ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో ఇప్పుడు ఆలోచించండి మరియు సెషన్లను ఆ మార్పులకు అనుసంధానించండి.
స్టెప్ 3: మూల్యాంకన రూపకల్పనపై దృష్టి పెట్టండి
స్టేక్హోల్డర్లు భాగస్వాములవ్వడం మరియు లాజిక్ మోడల్ సిద్ధంగా ఉండటంతో, డిజైన్ ఎంత పటిష్టంగా ఉండాలో నిర్ణయించుకోండి. ఒక ప్రోగ్రామ్ పరిణతి చెందుతున్న కొద్దీ లేదా మీకు ఇప్పటికే మూల్యాంకన అనుభవం లేదా మీ టీమ్లో ప్రత్యేక మూల్యాంకకుడు ఉంటే అంతకంటే ముందుగానే డిజైన్లు మరింత అధునాతనంగా మారుతాయి.
| మీ ప్రోగ్రామ్ ఏ స్థాయిలో ఉంది | అనుకూలమైన డిజైన్ |
|---|---|
| కొత్త ప్రోగ్రామ్, లేదా మూల్యాంకనంలో తక్కువ అనుభవం ఉన్న బృందం | వివరణాత్మకమైనది: ఎవరు పాల్గొన్నారు మరియు వారు ఏమి నివేదించారో తెలిపే క్రాస్-సెక్షనల్ లేదా పరిశీలనాత్మక డేటా |
| స్థిరపడిన ప్రోగ్రామ్, క్రమబద్ధమైన పర్యవేక్షణకు అనుకూలంగా ఉంటుంది | రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ డేటా పాయింట్లు: ముందస్తు మరియు తదుపరి కొలతలు, తదుపరి సర్వేలు లేదా సుదీర్ఘకాల ట్రాకింగ్ |
| అదనపు నిధులు, మూల్యాంకనకర్త లేదా పరిశోధనా భాగస్వామి ఉన్న స్థిరపడిన ప్రోగ్రామ్ | పోలిక బృందాలు: ECHO లేకుండా ఏమి జరిగి ఉండేదో చూపించడానికి ర్యాండమైజేషన్ లేదా ప్రొపెన్సిటీ-స్కోర్ పద్ధతులు |
దశ 4: నమ్మదగిన ఆధారాలను సేకరించండి
డిజైన్ సిద్ధమైన తర్వాత, డేటాను సేకరించండి. ఇవి ECHO Institute అభివృద్ధి చేసిన ప్రామాణిక పద్ధతులు. లింక్ చేయబడిన టెంప్లేట్లను ఉన్నట్లే ఉపయోగించండి లేదా మీ ప్రోగ్రామ్కు అనుగుణంగా మార్చుకోండి.
| పద్ధతి | ఇది ఏమి సేకరిస్తుంది | ఎప్పుడు |
|---|---|---|
| నమోదు పత్రాలు (Zoom లేదా iECHO) | పాల్గొనేవారి పాత్ర, సంస్థ, ప్రాంతం, లింగం మరియు ఇతర లక్షణాలు | మొదటి సెషన్ |
| ప్రోగ్రామ్ రికార్డులు (iECHO) | హాజరు, సెషన్ల సంఖ్య, కేసుల సంఖ్య | ప్రతి సెషన్ |
| సెషన్ సమయంలోని పోల్ ప్రశ్నలు (Zoom) | సమాచారాన్ని ఉపయోగించే ఉద్దేశం మరియు అలా చేయడానికి ఉన్న ఆటంకాలు | ప్రతి సెషన్ |
| సెషన్ తదుపరి సర్వే (iECHO లేదా REDCap) | సంతృప్తి మరియు జ్ఞానం | ప్రతి సెషన్ |
| ఫాలో-అప్ సర్వే (iECHO లేదా REDCap) | విధానాల్లో మార్పులు మరియు చేరిన ప్రజలు | ఏటా |
| హబ్ టీమ్ స్వీయ-పరిశీలన | ECHO Model కు కట్టుబడి ఉండటం; ఇప్పటివరకు ఉన్న డేటాపై అభిప్రాయాలు | త్రైమాసికంగా |
| ఫాలో-అప్ కేస్ ప్రెజెంటేషన్ సర్వే | సిఫార్సుల యొక్క ఉపయోగం; అంతిమ లబ్ధిదారులు మరియు వ్యవస్థల ఫలితాలు; ప్రభావితమైన ప్రజలు | కేస్ ప్రెజెంటేషన్ తర్వాత ఒకటి నుండి రెండు నెలల కాలంలో |
| మిని-ఫోకస్ గ్రూప్లు | భాగస్వామ్యం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు ఆటంకాలు; విధానాలు మరియు వ్యవస్థలలో మార్పులు | ఏటా |
దీర్ఘకాలిక సర్వేలను నివారించండి. ప్రోగ్రామ్ యొక్క ప్రతి దశలో ఏమి అడగాలో ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి మీ లాజిక్ మోడల్ మీకు సహాయపడుతుంది.
తక్కువ పరిచిత పద్ధతులపై కొన్ని గమనికలు:
- హబ్ టీమ్ స్వీయ-పరిశీలన అనేది మీ టీమ్ ECHO ఉత్తమ విధానాలను అనుసరిస్తుందో లేదో పరిశీలిస్తుంది. నివేదిక కోసం వేచి ఉండటానికి బదులుగా మీరు ఇప్పటికే ఉన్న డేటాను పరిశీలించడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి. అనేక టీమ్లు తమ డాష్బోర్డ్లను కలిసి పరిశీలించుకోవడానికి క్రమం తప్పకుండా సమావేశమవుతాయి.
- కేస్ ప్రెజెంటేషన్ అనంతర ఫాలో-అప్ సర్వే అనేది ప్రెజెంటేషన్ ఇచ్చిన ఒకటి లేదా రెండు నెలల తర్వాత వారికి పంపబడుతుంది. సిఫార్సులు ఎంతవరకు ఉపయోగపడ్డాయో మరియు రోగి, విద్యార్థి లేదా వ్యవస్థలో ఏమి మార్పులు వచ్చాయో తెలుసుకోవడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది.
- మిని-ఫోకస్ గ్రూప్లు ఒక సర్వే ద్వారా గుర్తించలేని ప్రయోజనాలు, అడ్డంకులు మరియు అభ్యాసాలు అలాగే వ్యవస్థలలో వచ్చే మార్పులను బయటకు తీసుకువస్తాయి.
సిఫార్సు చేసిన డేటా
కనీసంగా, ప్రతి కార్యక్రమం ప్రతి సెషన్ తర్వాత సంతృప్తి, జ్ఞానం మరియు ప్రాముఖ్యతను కొలవాలని మేము సిఫార్సు చేస్తున్నాము. కింద పేర్కొన్న ప్రశ్నలు iECHO లో నిర్మించబడిన ఫీడ్బ్యాక్ సర్వే టెంప్లేట్ల నుండి తీసుకోబడ్డాయి (చూడండి సెషన్ ఫీడ్బ్యాక్ సర్వేను నిర్వహించడం) మరియు ఇవి PERL లో కూడా అందుబాటులో ఉన్నాయి.
| సూచిక | ప్రశ్న | సమాధాన ఐచ్ఛికాలు |
|---|---|---|
| సంతృప్తి | మీరు ఈ సెషన్ను [లేదా కోర్సును] మీ సహోద్యోగికి సిఫార్సు చేసే అవకాశం ఎంతవరకు ఉంది? | 1 (అస్సలు అవకాశం లేదు) నుండి 10 (చాలా ఎక్కువ అవకాశం ఉంది) |
| జ్ఞానం | సెషన్కు ముందు అంశంపై మీ జ్ఞానాన్ని (లేదా నైపుణ్యాన్ని) రేట్ చేయండి. సెషన్ తర్వాత అంశంపై మీ జ్ఞానాన్ని (లేదా నైపుణ్యాన్ని) రేట్ చేయండి. | అస్సలు లేదు, కొద్దిగా, మోస్తరుగా, చాలా లేదా అత్యంత పరిజ్ఞానం కలిగి ఉండటం |
| ప్రాముఖ్యత (ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడినది) | ఈ సెషన్లో నేర్చుకున్న విషయాలను మీరు మీ పనిలో ఉపయోగిస్తారా? | ఖచ్చితంగా ఉపయోగించను, బహుశా ఉపయోగించను, కావచ్చు, బహుశా ఉపయోగిస్తాను, ఖచ్చితంగా ఉపయోగిస్తాను, వర్తించదు |
| ప్రాముఖ్యత (ప్రత్యామ్నాయం) | మీ ప్రస్తుత పనికి ఈ సెషన్ [లేదా కోర్సు] ఎంతవరకు సంబంధం కలిగి ఉంది? | అస్సలు లేదు, కొద్దిగా, మోస్తరుగా, చాలా లేదా అత్యంత సంబంధితంగా |
అభ్యాసంలో మార్పును కొలవడం
ఒక ప్రశ్నతో ప్రారంభించండి: ECHO వల్ల పాల్గొనేవారు విభిన్నంగా ఏమి చేయాలని మీరు భావిస్తున్నారు? దీనికి ముందుగా విస్తృతంగా సమాధానం ఇవ్వండి, ఆ తర్వాత ఆ సమాధానాన్ని నిర్దిష్ట భాగాలుగా విభజించండి. “ప్రాథమిక సంరక్షణలో ఆపియోయిడ్ వినియోగ రుగ్మతను నిర్వహించడం” అనేది ఒక లక్ష్యం; “బ్యూప్రెనోర్ఫిన్ ప్రిస్క్రిప్షన్ ఇవ్వడం” మరియు “ధృవీకరించబడిన సాధనంతో ప్రతి కొత్త రోగిని స్క్రీనింగ్ చేయడం” అనేవి మీరు కొలవగల అభ్యాసాలు.
సమాధానం ఇవ్వడానికి ఇది చాలా తొందరగా అనిపిస్తే, పర్వాలేదు. ప్రోగ్రామ్లు విభిన్న దశల్లో ఉంటాయి మరియు మీరు కోరుకునే అభ్యాస మార్పును నిర్దిష్టంగా చెప్పడం ప్రోగ్రామ్ ప్లానింగ్లో భాగం. దీన్ని సరిగ్గా చేయడం అనేది మూల్యాంకనం వైపు పురోగతి. అభ్యాస-మార్పు డేటాను సేకరించే మార్గాలలో ఇవి ఉన్నాయి:
- సర్వేలు, మరియు ఫోకస్ గ్రూప్లు లేదా ఇంటర్వ్యూలు
- ఎలక్ట్రానిక్ హెల్త్ రికార్డులు
- నాణ్యత మెరుగుదల మెట్రిక్స్
పరిశోధన నైతికతలు. మీ సంస్థ యొక్క ఇన్స్టిట్యూషనల్ రివ్యూ బోర్డ్ (IRB) లేదా దానికి సమానమైన దాని గురించి తెలుసుకోండి. మీరు సేకరించే డేటా అరుదుగా మాత్రమే సున్నితమైనదిగా ఉంటుంది, కానీ మీరు దానిని ప్రజల నుండి సేకరిస్తున్నారు మరియు ఇందులో వ్యక్తిగత వివరాలు ఉంటాయి. నాణ్యత మెరుగుదల కోసం IRB సమీక్ష అవసరం లేకపోవచ్చు, కానీ IRBలు మరియు ప్రచురణ అవసరాలు మారుతుంటాయి, కాబట్టి మీ సంస్థ మార్గదర్శకాలను అనుసరించండి మరియు సహాయపడటానికి నిపుణులను కనుగొనండి.
దశ 5: ముగింపులను రూపొందించడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం
విశ్లేషణ అనేది, గుణాత్మకమైనది లేదా పరిమాణాత్మకమైనది అయినా, మీ వద్ద ఉన్న ప్రశ్న మరియు మీ వద్ద ఉన్న డేటా ద్వారా నడపబడుతుంది. మీరు ముందుగా నిర్దేశించుకున్న ప్రమాణాల ఆధారంగా ఫలితాలను విశ్లేషించండి:
- ఫలితాలు. ప్రోగ్రామ్కు ముందుతో పోలిస్తే తర్వాత జ్ఞానంలో గణనీయమైన పెరుగుదల వంటి మీరు నిర్దేశించుకున్న స్థాయిని అందుకున్నారా?
- విలువలు. వాటిని స్పష్టంగా పేర్కొనండి. మీ ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యాలను బట్టి ఏ ఫలితాలు సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా పరిగణించబడతాయి?
- స్టేక్హోల్డర్లు. ఈ ఫలితాలు వారి అనుభవాన్ని మరియు అంచనాలను ప్రతిబింబిస్తున్నాయా? లేకపోతే, ఎందుకు లేదు?
సిఫార్సులు మీ ముగింపులకు అనుగుణంగా ఉండాలి మరియు మీ ఫలితాల పరిమితులను బట్టి తగినట్లుగా ఉండాలి. మీ ప్రోగ్రామ్ విభిన్న సందర్భంలో కూడా ఇదే ప్రభావాన్ని చూపుతుందా? ముందుకు సాగేటప్పుడు విజయం లేదా వైఫల్యానికి ఏది కీలకమో చెప్పండి.
దశ 6: నేర్చుకోవడం కోసం డేటాను ఉపయోగించడం
నిధులందించేవారికి మాత్రమే నివేదించడం సులభం. మీ ప్రోగ్రామ్ బృందానికి డేటాను తరచుగా అందించడం వల్ల అది మరింత ఉపయోగకరంగా మారుతుంది. ప్రతి రకమైన శ్రోతల కోసం విషయం, రూపం మరియు పౌనఃపున్యాలను నిర్ణయించండి:
- శ్రోతలు. నిధులందించేవారు, నాయకత్వం, హబ్ బృందం, పాల్గొనేవారు, భాగస్వామ్య సంస్థలు, సముదాయం.
- విషయం. నిర్ణయం తీసుకోవడానికి లేదా ప్రోగ్రామ్ విలువను గ్రహించడానికి ప్రతి శ్రోతలకు ఏమి తెలియాలి.
- రూపం. డాష్బోర్డులు, లిఖితపూర్వక నివేదికలు, టీమ్ మీటింగ్లో ఒక స్లైడ్, ఒక సెషన్లో గమనిక.
- పౌనఃపున్యం. టీమ్ రివ్యూ కోసం త్రైమాసికంగా, నిధులందించేవారి కోసం ఏటా, లేదా డేటాను వినియోగంలో ఉంచే విధం ఏదైనా.
మీరు నేర్చుకున్న విషయాలను పాల్గొనేవారితో, వారి సంస్థలతో మరియు మీరు సేవ చేసే సముదాయాలతో పంచుకోవడం ద్వారా ప్రక్రియను పూర్తి చేయండి. వారు మీకు డేటాను ఇచ్చారు; అది ఏమి మార్చిందో వారికి చూపించండి.
iECHO లో డాష్బోర్డులు
iECHO Analytics Center మీ హబ్ బృందానికి హాజరు, పాల్గొనేవారి సమాచారం మరియు సెషన్ ఫీడ్బ్యాక్లను కలసి సమీక్షించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వీక్షణలను అందిస్తుంది. మొదట అవలోకనం డాష్బోర్డ్ తో ప్రారంభించండి, ఆపై పాల్గొనేవారు మరియు ఫారమ్లు డాష్బోర్డ్లను పరిశీలించండి. సాధారణ బృంద సమావేశ అజెండాలో వీటిలో ఒకదాన్ని చేర్చడం అనేది మీ డేటా నుండి నేర్చుకునే అలవాటును పెంపొందించుకోవడానికి అత్యంత సులువైన మార్గం.
మూల్యాంకనం ఆధారంగా నిర్మించడం: ECHO పరిశోధన
మూల్యాంకనం మరియు పరిశోధనల మధ్య కచ్చితమైన తేడా ఏమీ లేదు. అవి ఒకే రకమైన పరికరాలను ఉపయోగిస్తాయి మరియు తరచుగా ఒకే ప్రశ్నలను అడుగుతాయి; పరిశోధన సాధారణంగా మరింత సంక్లిష్టత మరియు కచ్చితత్వాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ECHO పై 900 కి పైగా పీర్-రివ్యూడ్ ప్రచురణలు ECHO ప్రచురణల డాష్బోర్డ్ లో కేటలాగ్ చేయబడ్డాయి మరియు మూర్ యొక్క స్థాయిలలో వాటి పంపిణీ చాలా ప్రోగ్రామ్లు కొలిచే దానిని ప్రతిబింబిస్తుంది.
| మూర్ యొక్క స్థాయి | పీర్-రివ్యూడ్ ప్రచురణలు (ఏప్రిల్ 2026) |
|---|---|
| 1. భాగస్వామ్యం | 668 |
| 2. సంతృప్తి | 453 |
| 3. అభ్యాసం | 480 |
| 4. సామర్థ్యం | 360 |
| 5. పనితీరు | 280 |
| 6. చివరి లబ్ధిదారుల ఫలితాలు | 110 |
| 7. జనాభా ఆధారిత ఫలితాలు | 16 |
సాహిత్యంలో రోగుల ఫలితాలు
పరిశోధన ఆబ్జెక్టివ్ కొలమానాల వైపు నడిపిస్తుంది: క్లెయిమ్ల డేటా, ఎలక్ట్రానిక్ హెల్త్ రికార్డులు, చార్ట్ రివ్యూ, రోగుల సర్వేలు మరియు ఇతర కార్యక్రమ లేదా పరిపాలనా డేటా సెట్లు. ఇప్పటివరకు నిర్వహించిన అత్యధిక పేషెంట్-అవుట్కమ్ అధ్యయనాలు హెపటైటిస్ C, మధుమేహం, HIV మరియు నొప్పి నిర్వహణ నుండి వచ్చాయి. వారు ఉపయోగించిన అవుట్కమ్ కొలమానాలు మీ స్వంత ప్రోగ్రామ్ దేనిని ట్రాక్ చేయవచ్చో సూచించవచ్చు.
| అంశం | అవుట్కమ్ కొలమానాలు |
|---|---|
| హెపటైటిస్ C వైరస్ (HCV) | సస్టెయిన్డ్ వైరల్ రెస్పాన్స్; HCV పరీక్షలు; చికిత్స కోసం వర్గీకరించబడిన రోగులు; క్రానిక్ HCV ఇన్ఫెక్షన్ కోసం చికిత్స పొందడం |
| ఎండోక్రినాలజీ | ఆరోగ్య సంరక్షణ అందుబాటు మరియు ఆధారాల ఆధారిత సంరక్షణ పొందినట్లు రోగులు నివేదించడం; HbA1c మరియు కన్ను, పాదాల పరీక్షల వంటి ఇతర ఉత్తమ పద్ధతులు |
| HIV | HIV పరీక్ష చేయించుకున్న వ్యక్తులు; యాంటీరెట్రోవైరల్ థెరపీని సూచించిన వ్యక్తులు; వైరల్ లోడ్ అణచివేత; తల్లి నుండి బిడ్డకు వ్యాప్తి చెందకుండా నిరోధించడం |
| క్యాన్సర్ | స్క్రీనింగ్, నిర్ధారణ మరియు చికిత్స పొందిన రోగుల సంఖ్య; HPV వ్యాక్సినేషన్ ప్రారంభం మరియు పూర్తి చేయడం |
| నొప్పి నిర్వహణ | ఒపియోయిడ్ ప్రిస్క్రిప్షన్లు మరియు మార్ఫిన్ మిల్లీగ్రామ్ ఈక్వివలెంట్స్; ఒపియోయిడ్ మరియు బెంజోడియాజెపైన్ సహ-ప్రిస్క్రిప్షన్; ఒపియోయిడేతర మందులు ప్రారంభించిన రోగులు; ఒపియోయిడేతర మందులు లేదా ఇతర నొప్పి నిర్వహణ చికిత్సలను పొందడం |
| దీర్ఘకాలిక సంరక్షణ | నైపుణ్యం కలిగిన నర్సింగ్ సౌకర్యాలకు డిశ్చార్జ్ చేసిన తర్వాత ఆసుపత్రిలో మళ్లీ చేరడం మరియు ఇతర మెట్రిక్స్; నర్సింగ్ హోమ్ నివాసితులలో సంరక్షణ నాణ్యత మెట్రిక్స్; వృద్ధాప్య మానసిక ఆరోగ్య రోగులలో ఎమర్జెన్సీ రూమ్ ఖర్చులు |
| సబ్స్టాన్స్ మరియు ఒపియోయిడ్ వినియోగ రుగ్మత | ఒపియోయిడ్ వినియోగ రుగ్మత చికిత్స కోసం బ్యూప్రెనోర్ఫిన్ పొందడం; బ్యూప్రెనోర్ఫిన్ ప్రిస్క్రిప్షన్ల వ్యవధి |
| మానసిక మరియు ప్రవర్తనా ఆరోగ్యం | పేషెంట్-రిపోర్టెడ్ DSM-5 క్రాస్-కటింగ్ లక్షణాల కొలమానాలు; పేషెంట్-రిపోర్టెడ్ WHO వైకల్య అంచనా పట్టిక |
పరిశోధనా అవకాశాలు
మీరు మూల్యాంకనం నుండి పరిశోధనకు మారాలనుకుంటే, కొన్ని విషయాలు సహాయపడతాయి:
- మీ మూల్యాంకన పునాదిపై నిర్మించుకోండి. కచ్చితమైన అధ్యయనాలు ఇప్పటికే విశ్వసనీయంగా డేటాను సేకరించే నిర్మాణాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
- భాగస్వామ్యాలను ఏర్పరచుకోండి. చాలా ఎక్కువ ECHO పరిశోధనలు ఒకటి కంటే ఎక్కువ పార్టీలను కలిగి ఉంటాయి: హబ్లు కలిసి పనిచేయడం, లేదా విషయంపై నైపుణ్యం కలిగిన పరిశోధకుడితో ఒక హబ్ జతకట్టడం. ఒకే రకమైన ప్రశ్నలపై పనిచేసే ప్రోగ్రామ్లను కనుగొనడానికి ECHO సహకారాలు మంచి ప్రదేశం. మీరు దీన్ని ఒక్కరే తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం లేదు.
- పరిశోధన నిధులను అన్వేషించండి. కచ్చితమైన రూపకల్పనలకు సాధారణంగా ప్రోగ్రామ్ బడ్జెట్కు మించిన మద్దతు అవసరం.
- ఆధారాల స్థావరంలో ఖాళీలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. వందలాది అధ్యయనాలు ఉన్నప్పటికీ, అంతిమ లబ్ధిదారుల ఫలితాలు, ర్యాండమైజ్డ్ కంట్రోల్డ్ ట్రయల్స్, ఎడ్యుకేషన్ ECHOలు, తక్కువ మరియు మధ్యబడి ఆదాయ దేశాలలోని ప్రోగ్రామ్లు మరియు ECHO Model యొక్క ముఖ్యమైన అంశాలపై చాలా తక్కువ సమాచారం ఉంది. ఈ లోటును పూరించడం వల్ల మీ నిధులు పొందే అవకాశం మరియు ప్రచురణ అవకాశాలు పెరుగుతాయి.
రిఫరెన్స్లు మరియు వనరులు
- Centers for Disease Control and Prevention. (2024). పబ్లిక్ హెల్త్లో ప్రోగ్రామ్ మూల్యాంకనం కోసం ఫ్రేమ్వర్క్. MMWR Recommendations and Reports, 73(RR-6), 1–37.
- Moore, D. E., Green, J. S., & Gallis, H. A. (2009). ఆశించిన ఫలితాలను సాధించడం మరియు మెరుగైన ఫలితాలు: అభ్యాస కార్యకలాపాల అంతటా ప్రణాళిక మరియు అంచనాలను సమీకృతం చేయడం. Journal of Continuing Education in the Health Professions, 29(1), 1–15.
- New York Academy of Medicine. (2017). Project ECHO Evaluation 101: మీ ప్రోగ్రామ్ను మూల్యాంకనం చేయడానికి ఒక ఆచరణాత్మక మార్గదర్శిని.
- PERL: పైన లింక్ చేసిన లాజిక్ మోడల్ మరియు సర్వే సాధనాలతో సహా మూల్యాంకన టెంప్లేట్ల యొక్క ECHO Institute లైబ్రరీ.
- ECHO ప్రచురణల డాష్బోర్డ్: ECHO పై పీర్-రివ్యూడ్ పరిశోధన, అంశం మరియు ఫలిత స్థాయి ఆధారంగా శోధించవచ్చు.
మీ ప్రోగ్రామ్ను మూల్యాంకనం చేయడం గురించి ప్రశ్నలు ఉన్నాయా? ECHO Institute పరిశోధన మరియు మూల్యాంకన బృందాన్ని ఇక్కడ సంప్రదించండి jljones8@salud.unm.edu.